【課程背景】
公元 N年，一次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷了整個世界.沒有人能在這次的危機(jī)中幸免,幾乎所有的人都對世界失去了信心；瘟疫、戰(zhàn)爭可能隨時都可能爆發(fā)、如果不能及時解決,我們的家園可能被摧毀。正在人們一籌莫展的時候,有人發(fā)現(xiàn)一了張古老的藏寶圖.那里的寶藏足以拯救這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),但根據(jù)據(jù)藏寶圖顯示,寶藏位于人跡罕至的大漠深處.那里的條件極為殘酷,有很多志愿者都是有去無回.這給后來的冒險者們心中烙下了一種不祥的陰影.為了鼓勵人們?nèi)ッ半U,聯(lián)合國決定，“給每一個有勇氣冒險的隊伍預(yù)付1000金幣傭金”，“提供藏寶圖一份”并承諾如果能將寶藏帶回將會獲得無盡的財富.一時間成為冒險者們最為熱衷的話題。
根據(jù)冒險者工會提供的信息，寶藏是古代樓蘭帝國最大的藏寶庫，在吞并了其他國家的寶藏之后，樓蘭帝國的寶藏?zé)o疑是整個大陸最為豐厚的財富。傳說中的龍窟位于大漠中的一處人跡罕至的山谷，在沒有任何意外的情況下， 從地處沙漠邊緣的冒險者工會大本營出發(fā)抵達(dá)山谷需要?dú)v經(jīng)25天的時間。每個冒險團(tuán)會得到1000金幣的預(yù)付傭金，并配給一頭沙漠風(fēng)駝。
在行進(jìn)的途中，如果沒有足夠的食物或水，那就意味著死亡，而冒險者們同時也會直面大漠氣候無情的考驗(yàn)——烈日、高溫和沙漠風(fēng)暴隨時會阻擋冒險者們前進(jìn)的腳步，延誤行程。好在冒險者工會在沙漠中的村莊和綠洲設(shè)有補(bǔ)給站，并且為冒險團(tuán)印制了細(xì)致的《沙漠探險指南》，為冒險團(tuán)在沙漠中的旅程提供了極大的幫助。
冒險者工會的大本營沸騰起來，無畏的冒險者們從來不乏挑戰(zhàn)危險和艱難的勇氣，越來越多的冒險團(tuán)聚集在大本營，整裝待發(fā)……
【課程介紹】
《沙漠掘金》已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)國際MBA課程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson, Pepsico, ABB, Unisono, BP-Secco, Zuellig, Danone, 上藥集團(tuán),上汽集團(tuán)等多家公司采用作為管理人員管理能力提升的體驗(yàn)式的課程之一。
《沙漠掘金》源自西方，在結(jié)合中國本土文化的進(jìn)程中被不斷改進(jìn)，運(yùn)用沙盤推演的精髓，將人員置身大漠之中，由學(xué)員自己進(jìn)行團(tuán)隊組建、分工協(xié)作、資源分配、風(fēng)險評估、溝通決策以及危機(jī)公關(guān)、團(tuán)隊激勵等活動，真實(shí)再現(xiàn)團(tuán)隊運(yùn)作過程，并由資深講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入深層次的體驗(yàn)和討論，從而凸顯團(tuán)隊在日常管理上存在的盲區(qū)，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而提升工作績效。
《沙漠掘金》課程是對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)式課程。透過項(xiàng)目的體驗(yàn)引導(dǎo)、發(fā)掘人員如何做好目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性，培養(yǎng)管理人員組織、決策能力以及成本效能意識，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，讓學(xué)員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程任務(wù)】
“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
游戲介紹
課堂分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物；另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1千斤。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下)；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙塵暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營還有一位老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的情況，但不能確知他所說的真假。
【課程目標(biāo)】
1、使學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
2、使學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息，以及學(xué)會分析信息是否有價值；
3、使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；
4、使學(xué)員了解工作不僅是賣力，更重要的有效率地工作；
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化；
6、提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；
【針對課題】
銷售產(chǎn)生最大化、資源管理、績效管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、利潤管理、計劃的制定與實(shí)施，風(fēng)險與壓力管理。
【課程時間】
半天（3小時），或者1天（6小時）
【課程意義】
根據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標(biāo)，在這個課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒方向”、“易妥協(xié)放棄”，甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”......
盡管企業(yè)的經(jīng)營與市場的風(fēng)險有時不如活動中那么有規(guī)律，但是如果你連有規(guī)律的東西都捕捉不到，如何處理沒有規(guī)律的情況呢？
沙漠掘金帶給我們的深思是很多的。就像今天很多朋友總結(jié)的，“我們每天、每周、每月、每季度（可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短-但總會有人要考核你的-即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)）都在做沙漠掘金”。
探討一：什么使我們的團(tuán)隊與眾不同?
1、－每個人都知道活動的目的。
2、－我們的團(tuán)隊有一個清晰的，共同認(rèn)可的目標(biāo)。
3、－每個人都參與了計劃的制定。
4、－每個人都知道他／她的角色。
5、－每個人都明白他／她的任務(wù)對于團(tuán)隊目標(biāo)的重要性。
6、－個人力量與特定的需求相匹配。
7、－我們始終關(guān)注著大方向／目標(biāo)。
8、－信息在我們設(shè)定目標(biāo)中扮演著關(guān)鍵角色。
9、－我們的目標(biāo)讓我們挑戰(zhàn)卓越。
10、－我們把大目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)。
11、－我們在每個小目標(biāo)中都有個人歸屬感。
12、－我們花時間教團(tuán)隊中的其他人，為了讓他們能貢獻(xiàn)更多。
13、－我們清楚但友善地拒絕任何非產(chǎn)出的行為。
14、－我們時常相互鼓勵，追尋目標(biāo)。
15、－當(dāng)環(huán)境改變時，我們很靈活變通。
16、－我們的計劃與行動能映射我們的目標(biāo)。
17、－成就團(tuán)隊目標(biāo)比自我更重要。
18、－我們通過規(guī)律性的反饋來衡量進(jìn)步。
19、－我們的團(tuán)隊成就感大于個人。
20、－我們有效地解決沖突。
探討二：引發(fā)的感想：
1、人生要勇于嘗試
2、要提高生產(chǎn)力，可以事先做好計劃并且計劃周密（Work Hard，Work Smart）
教練寄語：
1、 投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率。
2、對一個項(xiàng)目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響。
3、不能因?yàn)楦偁帉κ肿吡俗约阂膊萋实馗摺?nbsp;
4、投資更多時間花在最初的決策上。
5、設(shè)法駕奴你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制。
6、在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等。
7、行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出 。
8、無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策。
9、一致認(rèn)同是團(tuán)隊產(chǎn)生的關(guān)鍵，然而，如果未聚焦認(rèn)同感，常常導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。
最大化是 ：
一種態(tài)度 、一個遠(yuǎn)程 、一類思維 、一項(xiàng)選擇 、一項(xiàng)承諾 、最激動你的想法
