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沙盤模擬課程的四步曲流程-東莞沙盤模擬專家眾維公司提供
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沙盤模擬課程的四步曲流程                                       發(fā)布人:東莞沙盤模擬專家眾維公司提供

沙盤模擬課程通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競爭的行業(yè), “模擬公司”,在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下,進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動(dòng),學(xué)員在主導(dǎo)各自“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、資金籌集、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、財(cái)務(wù)核算與管理、設(shè)備投資與改造等,把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),模擬企業(yè)的經(jīng)營,來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。沙盤模擬課程學(xué)員通過角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

沙盤模擬課程根據(jù)不同的課程主題教學(xué)流程有所不同,但大致可分為四步曲:

一、課程導(dǎo)入

1、組建管理團(tuán)隊(duì)
首先由培訓(xùn)師或培訓(xùn)企業(yè)按照學(xué)員年齡、性別、職務(wù)和能力均衡的原則,將學(xué)員分成4-6個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)小組,在接下來的學(xué)習(xí)中,學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,組建管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行管理分工。每一個(gè)學(xué)習(xí)小組就是一家模擬企業(yè),同時(shí)也就是一個(gè)掌控模擬企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的決策集體。

2、確立模擬經(jīng)營目標(biāo)
當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,各個(gè)模擬公司就要依據(jù)自己對(duì)“市場”的理解,明確經(jīng)營理念、確立模擬經(jīng)營總體目標(biāo)。


3、模擬行業(yè)環(huán)境分析

沙盤模擬課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營參數(shù),這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員公布,總經(jīng)理組織學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)中遇到的問題記錄下來,由培訓(xùn)師進(jìn)行解釋答疑。

二、模擬經(jīng)營

1、進(jìn)行市場調(diào)研

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來市場預(yù)測發(fā)展情報(bào)的需要,進(jìn)行市場調(diào)研,市場調(diào)研以有償購買專業(yè)市場調(diào)研公司提供的客戶需求信息的形式代替。

2.制定、調(diào)整戰(zhàn)略

各公司本著長期發(fā)展的原則,制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略內(nèi)容包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略(新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,投融資戰(zhàn)略,新市場進(jìn)入戰(zhàn)略等)。

3.擬定經(jīng)營方案
各公司依據(jù)戰(zhàn)略安排,做出本期經(jīng)營決策,制定各項(xiàng)經(jīng)營方案:a.融資方案.b.生產(chǎn)方案.c.廠房設(shè)備投資方案.d.采購方案.e.市場開發(fā)方案.f.市場營銷方案。


4.進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)以創(chuàng)新挑戰(zhàn)的形式進(jìn)行,通過測定各公司創(chuàng)新能力和研發(fā)投資規(guī)模,決定各模擬公司在該類產(chǎn)品上的技術(shù)水平和產(chǎn)品功能質(zhì)量提升的能力。

5.進(jìn)行市場競爭
依據(jù)競爭規(guī)則和模擬公司制定的營銷方案,進(jìn)行公平的市場競爭,市場競爭以競標(biāo)的形式出現(xiàn),各公司依據(jù)本公司的經(jīng)營策略選擇自己認(rèn)為理想的客戶訂單。

6、根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃配置內(nèi)部資源
各公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方案,進(jìn)行固定資產(chǎn)投資、原材料采購、銷售渠道建設(shè),為生產(chǎn)經(jīng)營合理配置各項(xiàng)資源。各種形象直觀的教具代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中投入的各類生產(chǎn)要素,企業(yè)所擁有的資源及存在形態(tài)在“沙盤”上一覽無余。


三、業(yè)績盤點(diǎn):

填報(bào)各項(xiàng)簡化財(cái)務(wù)報(bào)表。學(xué)員就是借助對(duì)模擬經(jīng)營成功與失敗的不斷反思與總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn),并在后續(xù)模擬經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn),完成脫胎換骨般的自我超越。


四、總結(jié)點(diǎn)評(píng):

1、召開期末總結(jié)會(huì)議
各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議,認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況。沙盤模擬總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改進(jìn)管理,提高學(xué)員對(duì)市場競爭的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理的深層次理解。期末總結(jié)之后,各小組總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的培訓(xùn)目的。

2、講師案例點(diǎn)評(píng)
在匯總各公司期末經(jīng)營業(yè)績之后,講師對(duì)各公司經(jīng)營中的成敗因素進(jìn)行深入剖析,提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,并針對(duì)本期存在的共性問題,進(jìn)行高屋建瓴的分析與講解。最后,講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。



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